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當(dāng)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正迎來(lái)集中交接班周期，代際傳承難題日漸凸顯，困擾著眾多民營(yíng)企業(yè)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)5年至10年將有超60%的家族企業(yè)面臨代際傳承。能否順利完成“交接棒”，不僅涉及家族基業(yè)傳承，也考驗(yàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

傳承層面的矛盾正在逐步顯現(xiàn)：有的人不想接班、被動(dòng)接班；年輕一代有的人接班后不愿深耕原業(yè)務(wù)、摒棄原有企業(yè)治理模式；有的人不再把所有精力放在企業(yè)，更加注重生活方式多元化……究其根源，兩代企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境和價(jià)值觀念存在顯著差異。新生代企業(yè)家普遍具有良好的學(xué)歷背景，有著明確的職業(yè)規(guī)劃，很多人不愿被子承父業(yè)的傳統(tǒng)觀念束縛，更加注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)第一代企業(yè)家憑借敢闖敢拼的精神，在各行各業(yè)締造出無(wú)數(shù)個(gè)商業(yè)傳奇。當(dāng)前，他們普遍進(jìn)入代際交接的關(guān)鍵期，企業(yè)傳承與轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題疊加。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總量90%以上。其中，家族企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中占比較大。家族企業(yè)帶有鮮明的時(shí)代烙印，往往依賴(lài)傳統(tǒng)渠道、線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)與固定客戶(hù)群體，在數(shù)字化浪潮和消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為不可回避的問(wèn)題，疊加市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈等多重挑戰(zhàn)，持續(xù)做大做強(qiáng)并不容易。這要求企業(yè)接班人既了解企業(yè)，又洞察市場(chǎng)；既善于管理，又擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)；既懂得守正，又敢于創(chuàng)新……從這個(gè)角度看，新生代企業(yè)家面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不能寄希望于用老辦法解決新問(wèn)題。

從深層次來(lái)看，企業(yè)代際傳承絕非簡(jiǎn)單的管理權(quán)更迭，更包含價(jià)值體系重塑、企業(yè)文化積淀與企業(yè)家精神的接續(xù)。干事創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)精神內(nèi)核的支撐，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形底氣，是專(zhuān)注創(chuàng)新發(fā)展、敢干敢闖敢投、踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做好的務(wù)實(shí)精神。這種精神誕生于長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，淬煉于市場(chǎng)摸爬滾打，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是可復(fù)制的寶貴財(cái)富。

優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接的關(guān)鍵抓手。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，可分類(lèi)探索適配的發(fā)展模式：對(duì)規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可引入職業(yè)經(jīng)理人制度，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以嘗試聘請(qǐng)“外部顧問(wèn)”或“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”，在較低成本下實(shí)現(xiàn)管理水平的躍升。

標(biāo)簽： 代際 企業(yè) 民企 接力棒 民營(yíng) 企業(yè)家 精神 傳承 發(fā)展 實(shí)現(xiàn)